伊迪本应是联合创始人之一,他又读了一年工商管理‘竞技宝app最新版本’

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本文摘要:休斯先生和威尔逊先生一起上创业课,开始和另一个学生马克罗特布拉特谈论商业理念,他也将成为TubeMogul的联合创始人之一。安元、休斯、威尔逊和罗特布拉特夫妇从伯克利拿到了2万美元,并使用了哈斯初创公司创始人的“破旧地下室”。

今年早些时候TubeMogul表示,它打算加入这一新兴技术公司的精英集团,这些公司在股票交易所上市方面表现出色。这家视频广告软件公司的目标是在首次公开发行中筹集7500万美元。

新的科技公司中的佼佼者往往自由选择在证券交易所上市TubeMogul如今也重新加入了这个精英行列TubeMogul。是一家视频广告软件公司,从首次公开发行(IPO)中筹到了7500万美元资金对于来自伯克利哈斯商学院的三名主要战区校友来说,事情已经取得了很大进展。他们在2007年成立了这家公司,并在哈斯商业计划竞赛中赢得了少量资金。

但是他们目前的成功之路并不平坦年,加州大学伯克利分校哈斯商学院(伯克利哈斯学校(的三名主要战区学生,用在哈斯商业计划竞赛中夺得的度日奖金首创了这家公司。他们如今早已获得了相当大的顺利,但他们的成功之路并非一帆风顺"有一天你认为你会接管世界,下一天你又认为你会倒闭,”联合创始人兼产品总裁约翰休斯说。

然而,他和联合创始人兼首席执行官布雷特威尔逊(布雷特威尔逊)一致认为,如果没有商学院,他们不可能做到这一点。牵头创始人兼任产品总裁约翰休斯(约翰休斯(说道:"今天你实在自己要统治者世界了,明天你又实在自己要倒闭了"不过,他和另一位牵头创始人、首席执行官布雷特威尔逊(布雷特威尔逊(都实在,没哈斯商学院,就没他们的今天威尔逊先生说:"如果没有哈斯,肯定不会有土包子。

威尔逊说道:"要不是哈斯商学院TubeMogul认同会问世这三个人在哈斯的同一个队列中。威尔逊先生说:"我们很早就认识了彼此,他们都想在毕业后做些真正伟大的事情.休斯先生和威尔逊先生一起上创业课,开始和另一个学生马克罗特布拉特谈论商业理念,他也将成为TubeMogul的联合创始人之一。在哈斯商学院,这三人是志同道合的同学。威尔逊说道:"我们很早已找到彼此是同一类人,我们都期望在毕业后做到一番大事"休斯和威尔逊上了同一门创业课,后来他们又开始跟另一个同学——马克罗特布拉特(马克罗特布拉特(辩论创业点子。

罗特布拉特也沦为了TubeMogul的牵头创始人休斯先生和威尔逊先生在第一年的商业计划竞赛中提出了他们最初的想法,但没有获胜。这对夫妇继续在硅谷做暑期实习。休斯先生在Adobe工作,威尔逊先生在雅虎工作。

第一学年时,休斯和威尔逊带着可行性设想参与了一个商业计划竞赛,但没得奖。到了暑期,两人就去硅谷进修了。

休斯在Adobe进修,威尔逊在雅虎(雅虎)。"我们过去常常一起坐火车去这些大公司,下班后再坐火车回家,”威尔逊先生说。他们利用这段旅行时间相互交流想法。

威尔逊说道:"那时我们总是一块儿乘火车去那些真是的公司里进修,上班后再行一块儿乘火车回家"他们利用下班路上的时间来辩论创业点子在他们的第二年,他们的商业理念围绕着TubeMogul的第一个化身而凝聚在一起,该公司最初被设想为YouTube的一个分析平台。他们开始建立网站,并在2007年1月邀请了一年级学生朋友基思埃蒂(基思艾迪),说服他撰写他们的新商业计划。第二学年的时候,他们的创业点子渐渐成型——为YouTube建一个分析平台。那是TubeMogul的第一个前身。

他们开始建立这个网站。2007年1月,他们把一个一年级的朋友Keith Eadie(——)拉进小组,并说服后者为他们写一份新的商业计划。“我们在学校的时候就在建造它。每一个班级都是一个孵化器,”休斯说。

他们找到了来自伯克利的软件技术实习生,并自掏腰包支付他们。休斯说,“我们还在上学的时候就开始创建网站了。每个班级看起来都像一个孵化器。

“他们去找了一些加州大学伯克利分校的软件技术实习生,支付了实习生的工资。罗特布拉特先生于2007年2月以客户开发的身份开始与他们认真合作。他说,客户正在注册免费访问数据分析。

“我会弄清楚顾客是谁,他们到底在谈论什么。我会抓住他们的痛点,与团队分享这些反馈。

”2007年2月,罗特布拉特岳武源负责管理客户研发。他说当时客户就开始注册了,然后可以免费试用数据分析平台。“我的工作是找出这些客户是谁,他们真正关心的是什么。

我会找到他们的“痛点”,并与团队的其他成员分享系统信息。”“我们能够用一点点做很多事情,”威尔逊先生说。他们的努力得到了回报,他们能够在商业计划竞赛中提供一个功能实体的软件演示。

安元、休斯、威尔逊和罗特布拉特夫妇从伯克利拿到了2万美元,并使用了哈斯初创公司创始人的“破旧地下室”。威尔逊说:“那时候,我们可以用很少的资源做很多事情。”他们的希望得到了33,354英镑的回报。他们参加了商业计划竞赛并获奖。

然后休斯、威尔逊和罗特布拉特发现,他们从加州大学伯克利分校拿到了2万美元的奖金,这笔奖金也可以用在哈斯商学院(Haas Business School)企业孵化器的一个“破旧地下室”里。伊迪本应是联合创始人之一,他又读了一年工商管理硕士,毕业后去了波士顿咨询集团。然而,三年后他加入了TubeMogul。

“他现在为我们经营营销。威尔逊开玩笑说:“如果他当时加入的话,他会有更多的股权。”。

伊迪本可以成为首席创始人,但他距离MBA毕业还有一年,毕业后他去了波士顿咨询集团。然而,三年后,他重新加入了TubeMogul。“他现在负责营销。

“如果他当初重新加入我们,他会比现在获得更多股份,”威尔逊打趣道。事实上,肮脏的地下室对他们任何人来说都不是一个容易的决定。

威尔逊表示:“当你刚刚在工商管理硕士教育上投入大量资金,然后发现自己从悬崖上跳入未知时,很难创办一家公司并免费工作。”。他和休斯先生都记得拒绝了一些有吸引力的工作邀请。

事实上,自由选择“破旧的地下室”对他们任何人来说都不是一个容易的要求。威尔逊说:“选择创业并自由使用工作权并不容易,尤其是如果你只是在MBA上投入大量资金,然后发现自己跌下悬崖,不告诉未来不会有结果。”但是地下室赢了,他们开始努力为公司筹集更多的资金。第一批投资者之一是哈斯的一个同学,但他们也设法让朋友和家人投资。

他们之间的天使投资者贡献了75万美元,足以让这位大号手起死回生。但是“地下室”进行得很顺利,他们开始试图为自己的公司筹集更多的资金。早期的一笔投资来自哈斯商学院的一个同学,他也说服了一些亲戚朋友投资。

这些天使投资人总共投资了75万美元,这还不足以让TubeMogul起步。威尔逊说,哈斯商学院的莱斯特创业中心是他们早期发展不可或缺的一部分。

它为他们提供了一个与投资者交谈的论坛,并建立了公司的"地图" .他们在其他学生身上练习他们的投球,并得到了有价值的反馈。该中心还举办了吸引天使投资者和风险资本家的活动。

威尔逊说道,哈斯商学院莱斯特创业中心(莱斯特创业中心(对TubeMogul早期的发展功不可没。利用中心的一个论坛,他们需要游说投资人、设计公司的发展"蓝图“。他们在其他学生身上锻炼促销策略,接到了简单的对系统。中心还举行了一些活动,更有了天使投资人和风投资本家参与威尔逊先生说:"我们的第一个董事会成员来自其中的一次会议。

威尔逊说道:"我们的第一位董事就是参与了其中的一个会议和我们碰上的商业计划竞赛也是他们后来不可或缺的一部分成功。他们在胜利日的推销最终产生了他们的第一笔风险投资。

那天观众中有人做了一个个人承诺来跟踪他们的进展。商业计划竞争在某种程度上对他们后来的成功至关重要。

他们获奖那天的讲座,后来给他们带来了第一笔风险投资。那天台下有人亲口承诺不关注自己的进步。

“我们有一些街头信誉,因为他看着我们做了我们说要做的事情,”威尔逊说。威尔逊说。

“我们的实际表现为我们赢得了一些信任,因为他看到我们的所作所为与我们那天声称的几乎一致。”听听他们最初的概述,会给几年后公司改变策略时会发生什么提供线索。威尔逊先生和休斯先生曾说过,他们想创建一个行业巨头。

如果你听过他们最初的讲课,你可能会猜到几年后不会再发生什么。——公司改变了发展方向。威尔逊和休斯说,他们想打造一个行业巨头。

“我们不认为分析是一项重大的颠覆性业务,我们想建立一些真正大的东西,”威尔逊说。威尔逊说。“我们真的不认为分析平台是一个大的破坏性业务,但我们希望开始一个真正的业务。

”“这是进化的一部分。休斯先生解释道:“顾客们对我们说‘你们能跟踪我的视频真是太好了,但我真的希望人们能看到它’。休斯:“那是一个发展阶段。

当时客户对我们说,‘你能跟踪我的视频当然有意思,但我就是觉得人家不会关闭我的视频观看’。”因此,在2010年,他们说服了他们的董事会,并使“支点”成为视频、移动甚至电视的品牌广告销售平台。然后他们卖掉了原来的生意。

因此,2010年,他们说服董事会开始转型为视频、移动设备甚至电视的品牌广告销售平台。然后他们卖掉了原来的生意。

休斯说:“布雷特做出这一大胆的举动值得称赞。”。休斯:“我们有勇气迈出这一步,布雷特做出了巨大的贡献。

”他说的是布雷特威尔逊,他也是首席执行官。“约翰能给我这个荣誉真是太好了,但多年来这是一个很好的合作伙伴。我们都像找借口一样争论,”威尔逊先生说。

威尔逊,“谢谢约翰把功劳归于我。这些年来我们合作得很好。就像夫妻一样,我们不争吵。


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